売上はいくら足りないの？ 誤解を恐れずに単純化すると、営業損益をトントンにする売上高は、 販管費　÷　（売上総利益/売上高） で求められます。 ごめんなさい。本当はもっと複雑です。 本当は次のように少し複雑です。 固定費…続きを読む

最初が肝心です。 事務所や店舗の賃貸借契約、改装工事の契約などを終えて、申告の時期になると相談する方がいらっしゃいます。 遅いです。 最初から相談してくれたら、この不動産屋さんにお願いして、IT周りはきっとこれが良いだろ…続きを読む

運転資本とは 運転資本とは　 （営業債権　＋　棚卸資産）　－　営業債務 です。 タイムマシンで過去へ 商品と営業債権はタイムマシンで過去に戻れば、現金です。棚卸資産を買って、それを売っているので、現金です。 棚卸資産も営…続きを読む

やはり 格付け が悪いとデフォルトしやすい 100万社超の匿名化された決算書をデータベースにしたものがあります。 財務スコアを算出して、A～Eの5段階に分類されているものです。つまり格付けです。 A→Eで徐々に財務状態が…続きを読む

事業年度中のいつ買うべきか 経営強化税制をつかって税額控除や即時償却をする場合、事業年度末間際に設備取得をしてしまうと、税額控除等が利用できない場合があります。 税額控除等を利用する場合には、 G Biz プライムアカウ…続きを読む

経営力向上計画のメリット 一定要件の設備投資について即時償却または税額控除10％（法人税額の20％が上限、ただし繰越あり） M&Aの税負担軽減 所得拡大促進税制　控除税額増加 日本政策金融公庫による低利融資 補助…続きを読む

コロナ融資によって債務比率が非常に高まっております。財務基盤はさらに脆弱になっている企業も多くあります。 この状態でコロナ融資の返済がかなりの企業でスタートしています。 そのような中、中小企業の事業再生に関するガイドライ…続きを読む

さて瞬時に1000万円の売上相当のインパクトを出します。 1000万円の売上と同様の意味を持つ費用削減 営業利益率 費用削減額 1％ 100,000円 2% 200,000円 3% 300,000円 少し乱暴ではあるもの…続きを読む

後継者が不在である事が原因の倒産が増えているそうです。 後継者難倒産を避けるには、次の事が大切です。 早めに事業承継のアドバイザーに相談する（私は公的機関はおすすめしません。） 経営者も理想と現実の両方を見る 恐らく「早…続きを読む

資金繰りが厳しい状態になってM&Aの検討を始める企業をいくつか見てきました。 資金繰りに厳しい会社のM&Aは、売り手にとってベストとは言えない結果になるかもしれません。 なぜかと言うと、「時間」です。 資…続きを読む

早く前向きな世の中になると良いですね。その前にやるべき事があります。 コロナ禍で大量の資金が融資として企業に投下されてきました。 借入がパンパンに膨れている状態ではあるものの、現金は使い果たしつつあり、業績はマイナスとい…続きを読む

興味を惹きつけたくて付けたタイトルというわけではありません。 痔と事業再生は似ています。 債務超過の会社の売却のご相談を受けた際に考えた事です。 共通点 痔は 病院に行く必要性は知っているし、感じている 知られたくない、…続きを読む

事業計画を金融機関に言われて仕方なく作っている方からすると、事業計画の作成に果たして意味があるのだろうかと思う方もいらっしゃると思います。 私は事業計画が非常に大切であると思っています。 なぜなら行動が生まれ変わるからで…続きを読む

次の方はご確認ください。 ・債務超過の状況にある ・コロナ融資の返済に不安がある ・資金繰りに不安がある ・銀行からの融資が受けられない 新型コロナ対策資本性劣後ローン 新型コロナウイルス感染症の影響を受けているスタート…続きを読む

コロナ融資の返済などで資金繰りが厳しくなっており、会社の清算などを検討されている方が増えている印象です。 会社を清算するのもリースの解約・原状回復などなど様々のコストが必要になります。 会社清算を躊躇している方の中にはこ…続きを読む