会社が儲かって成長を遂げると、本業とは無関係の支出が増えている事もあると思います。 そこは整理しておきたい部分です。 譲渡すれば無くなる経費という自己申告は、経費の内容によっては、どの程度リアルな話かが分かりません。 逆…続きを読む

「歯を食いしばって頑張りましょう」というスローガンだけで改善しませんので、Google Analyticsを使って、ユーザーの動きをチェックしています。 実際、寝ている間に本当に食いしばっていたようで、歯が痛くなりました…続きを読む

Batonz様で弊所の事例をご紹介頂きましたので、是非ご覧ください。 https://batonz.jp/learn/9397/ インターネットを活用した事業承継は、 若い世代だけが活用するものではありません。 たくさん…続きを読む

簡単な事をまず実行してみましょう 回転率が○×△★みたいな話「だけ」をしても1ミリも変わりませんので、カレンダーをエクセルで引いて、私は言いました。 「Google Analyticsの設定をしたので、Facebook,…続きを読む

資金繰りの大ピンチの相談はギリギリになりがち 「早く言ってよー」という名刺管理アプリのCMがあります。 資金繰りが大ピンチである事は分かっていても、実際相談するのは危険水準を超えてする方もいらっしゃるのではないでしょうか…続きを読む

売上はいくら足りないの？ 誤解を恐れずに単純化すると、営業損益をトントンにする売上高は、 販管費　÷　（売上総利益/売上高） で求められます。 ごめんなさい。本当はもっと複雑です。 本当は次のように少し複雑です。 固定費…続きを読む

運転資本とは 運転資本とは　 （営業債権　＋　棚卸資産）　－　営業債務 です。 タイムマシンで過去へ 商品と営業債権はタイムマシンで過去に戻れば、現金です。棚卸資産を買って、それを売っているので、現金です。 棚卸資産も営…続きを読む

やはり 格付け が悪いとデフォルトしやすい 100万社超の匿名化された決算書をデータベースにしたものがあります。 財務スコアを算出して、A～Eの5段階に分類されているものです。つまり格付けです。 A→Eで徐々に財務状態が…続きを読む

事業年度中のいつ買うべきか 経営強化税制をつかって税額控除や即時償却をする場合、事業年度末間際に設備取得をしてしまうと、税額控除等が利用できない場合があります。 税額控除等を利用する場合には、 G Biz プライムアカウ…続きを読む

経営力向上計画のメリット 一定要件の設備投資について即時償却または税額控除10％（法人税額の20％が上限、ただし繰越あり） M&Aの税負担軽減 所得拡大促進税制　控除税額増加 日本政策金融公庫による低利融資 補助…続きを読む

コロナ融資によって債務比率が非常に高まっております。財務基盤はさらに脆弱になっている企業も多くあります。 この状態でコロナ融資の返済がかなりの企業でスタートしています。 そのような中、中小企業の事業再生に関するガイドライ…続きを読む

さて瞬時に1000万円の売上相当のインパクトを出します。 1000万円の売上と同様の意味を持つ費用削減 営業利益率 費用削減額 1％ 100,000円 2% 200,000円 3% 300,000円 少し乱暴ではあるもの…続きを読む

後継者が不在である事が原因の倒産が増えているそうです。 後継者難倒産を避けるには、次の事が大切です。 早めに事業承継のアドバイザーに相談する（私は公的機関はおすすめしません。） 経営者も理想と現実の両方を見る 恐らく「早…続きを読む

資金繰りが厳しい状態になってM&Aの検討を始める企業をいくつか見てきました。 資金繰りに厳しい会社のM&Aは、売り手にとってベストとは言えない結果になるかもしれません。 なぜかと言うと、「時間」です。 資…続きを読む

早く前向きな世の中になると良いですね。その前にやるべき事があります。 コロナ禍で大量の資金が融資として企業に投下されてきました。 借入がパンパンに膨れている状態ではあるものの、現金は使い果たしつつあり、業績はマイナスとい…続きを読む