賃上げの重要度は、人員補充ができなくなった場合に、事業運営が可能かではないかと考えています。 仮に業績が完全に同じ二社があるとして、 賃上げしている会社は、キャッシュは賃上げ分減少していきます。 一方で、賃上げしていない…続きを読む

弁済ストップも視野に！？ ゼロゼロ融資の本格的な返済が本格化するというニュースをよく目にします。頭痛のタネになっている方も多いのではないでしょうか。 解決方法として３つの考えがあります。 借り換えで返済期間を延長 資本性…続きを読む

お恥ずかしながら自分の事が後手に回っているため、普段あまりコンサルティングについて感想を記載する事はしていません。 「これはいけない」と思いましたので、今回はご了承を頂いて、コンサルティングの感想を掲載させて頂きます。 …続きを読む

大変良い商品やサービスを扱っているものの、業績が芳しくない会社とお話しする機会があります。 どの層（超詳しい、詳しい、少し知っている、知らない）のお客さんと話すかで、話し方はかなり違ってくるはずです。 誰に、どのレベルで…続きを読む

早期経営改善計画策定支援事業　という制度を使うと 総額33万円（税込）に対して、20万円が補助される制度です。 つまり実質負担は13万円です。 コロナ融資の返済に不安な経営者の方は検討の価値があります。 弊所が作成するレ…続きを読む

「歯を食いしばって頑張りましょう」というスローガンだけで改善しませんので、Google Analyticsを使って、ユーザーの動きをチェックしています。 実際、寝ている間に本当に食いしばっていたようで、歯が痛くなりました…続きを読む

簡単な事をまず実行してみましょう 回転率が○×△★みたいな話「だけ」をしても1ミリも変わりませんので、カレンダーをエクセルで引いて、私は言いました。 「Google Analyticsの設定をしたので、Facebook,…続きを読む

資金繰りの大ピンチの相談はギリギリになりがち 「早く言ってよー」という名刺管理アプリのCMがあります。 資金繰りが大ピンチである事は分かっていても、実際相談するのは危険水準を超えてする方もいらっしゃるのではないでしょうか…続きを読む

売上はいくら足りないの？ 誤解を恐れずに単純化すると、営業損益をトントンにする売上高は、 販管費　÷　（売上総利益/売上高） で求められます。 ごめんなさい。本当はもっと複雑です。 本当は次のように少し複雑です。 固定費…続きを読む

運転資本とは 運転資本とは　 （営業債権　＋　棚卸資産）　－　営業債務 です。 タイムマシンで過去へ 商品と営業債権はタイムマシンで過去に戻れば、現金です。棚卸資産を買って、それを売っているので、現金です。 棚卸資産も営…続きを読む

やはり 格付け が悪いとデフォルトしやすい 100万社超の匿名化された決算書をデータベースにしたものがあります。 財務スコアを算出して、A～Eの5段階に分類されているものです。つまり格付けです。 A→Eで徐々に財務状態が…続きを読む

経営力向上計画のメリット 一定要件の設備投資について即時償却または税額控除10％（法人税額の20％が上限、ただし繰越あり） M&Aの税負担軽減 所得拡大促進税制　控除税額増加 日本政策金融公庫による低利融資 補助…続きを読む

コロナ融資によって債務比率が非常に高まっております。財務基盤はさらに脆弱になっている企業も多くあります。 この状態でコロナ融資の返済がかなりの企業でスタートしています。 そのような中、中小企業の事業再生に関するガイドライ…続きを読む

さて瞬時に1000万円の売上相当のインパクトを出します。 1000万円の売上と同様の意味を持つ費用削減 営業利益率 費用削減額 1％ 100,000円 2% 200,000円 3% 300,000円 少し乱暴ではあるもの…続きを読む

資金繰りが厳しい状態になってM&Aの検討を始める企業をいくつか見てきました。 資金繰りに厳しい会社のM&Aは、売り手にとってベストとは言えない結果になるかもしれません。 なぜかと言うと、「時間」です。 資…続きを読む